Менеджмент и лидерство


 ||

7 способов повысить лояльность собственных сотрудников ||

Однако мне кажется, что благодарность тогда становится наиболее человечной, когда говорят спасибо не за перевыполнение плана, а за, скажем, трудолюбие и целеустремленность, которые и позволили добиться рекорда

 ||

Внимание: демотивация! ||

Ведь результаты такого мониторинга очень четко показывают управленцу, чем именно в наибольшей степени довольны и недовольны его подчиненные: психологическим климатом, стилем руководства, собственным рабочим местом, компенсационным пакетом, средствами ведения их деятельности т

 ||

Зачем платить больше? ||

Людей, мотивированных исключительно деньгами, можно пожалеть: им недоступны такие понятия, как желание творить, помогать другим, удовольствие от хорошо выполненной работы, чувство гордости, патриотизм

 ||

Каждому сезону – свой HR ||

Рациональное управление сетью или магазином обязывает принимать во внимание сезонную динамику производительности труда и текучести персонала, скорости заполнения вакансий и ввода в должность новых работников

 ||

Как предотвратить конфликт на рабочем месте. Взгляд сквозь LAB. ||

Это и понятно: руководитель обязан видеть целостную картину своего подразделения и направлять энергию подчиненных в нужном направлении, а специалист разбирается в деталях и нюансах лишь своего дела

 ||

Кубик Рубика в консультировании ||

В-третьих, между плоскостями и между ячейками имеются тесные взаимосвязи, которые приводят к тому, что изменение положения какого-либо из элементов кубика обязательно скажется на изменении других его элементов

 ||

Мы выбираем, нас выбирают: золотые правила поиска работы ||

Смысл этих вопросов в том, чтобы узнать, как Вы себя проявили, что предприняли, в какой последовательности, что для Вас было результатом, и совпадает ли это с тем, как нужно себя вести в данной ситуации в данной компании

 ||

Мыльные пузыри для собственника ||

Но для того, чтобы руководитель мог эффективно пользоваться этими методами и управлять стратегией компании, ему необходимо иметь персональный базовый навык постановки и достижения целей, особенно сложных целей

 ||

Обучение действием ||

Когда управляющие угольных шахт сталкивались с проблемами, они собирались малыми группами прямо на рабочем месте и начинали задавать вопросы относительно виденного или известного каждому из членов группы

 ||

Оставь в покое козла отпущения! ||

Образ ситуации, в которой мы, как кажется, были бы счастливы, обычно включает в себя какие-то способы избавления от того, что нам мешает, или получения того, чего нам, кажется, не хватает уже сейчас или понадобится в будущем

 ||

Пилите, Шура, пилите! … или немного о делегировании. ||

При делегировании ставится задача, предоставляются необходимые полномочия для ее выполнения и, по возможности, передается вся или часть ответственности за результаты выполняемой задачи

 ||

Почти 50% служащих хотя бы раз что-то крали в своей компании ||

Согласитесь, сегодня, когда остро стоит задача снижения статьи расходов и повышения рентабельности бизнеса, идеи по профилактике внутрикорпоративного мошенничества заслуживают более пристального внимания, чем это было вчера

 ||

Развиваем бизнес по-шведски. Российский опыт. ||

Чтобы настроиться на учебу при безумной загруженности, текучке, проблемах с властями, налоговой инспекцией, пожарной охраной, санэпидстанцией и что там еще есть у российского предпринимателя, нужно быть чрезвычайно мотивированным человеком

 ||

Симптомы конфликта внутри компании. ||

Для устранения любого конфликта, руководителю необходимо провести анализ возникшей ситуации, понаблюдать за конфликтующими, проанализировать точки их пересечения, понять, что их привело к конфликту, и, конечно же, знать структуру конфликта для того, чтобы подобрать методы его разрешения

 ||

Сказки консалтинговых племён ||

После осознания сумм, выброшенных на ветер, и нулевой результативности руководства компаний обращались к нам для выполнения некоторых видов работ, выполнению которых им обещали научить при помощи тренинга

 ||

Сопротивление изменениям ||

Но в любом случае, если вы достигли четвертого уровня, это уже хороший знак, значит, вы смогли склонить своего оппонента вместе с вами решать вопросы по исключению негативных последствий принятого решения

 ||

Фантом информации и потенциал коммуникации ||

Плохо организованные собрания и совещания не только не дают положительного результата, они дают отрицательный результат в виде демотивации сотрудников, дезинформации, утечки сведений, уязвленных амбиций, испорченных отношений и т

 ||

Хотят ли начальники быть менеджерами? ||

Эффективность процесса определяются уже не тем, как интенсивно сотрудник машет лопатой, как долго сидит на работе или как сильно потеет, а количеством и качеством интеллектуальных усилий, результат которых не обязательно сразу заметен

 ||

Эффективный тренинг: изменение структуры личности ||

Сейчас стало достаточно модным посещать тренинги, бизнес-семинары, приглашать в организации специалистов для работы с персоналом, нанимать внутренних тренеров, создавать целые HR отделы и департаменты

Главная сайта || Образцовая характеристика в военкомат || Работа на дому || Cтатьи о работе и трудоустройстве || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 1 || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 2 || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 3 ||