Исследуем убеждения руководителей

Мифы обладают уникальной способностью долго жить. И хотя в основе устоявшихся постулатов могут лежать спорные истины или утратившие актуальность положения, они накрепко закрепляются в сознании. Традиционно сильны сложившиеся стереотипы в отношениях «руководитель-подчиненный». Довольно часто руководство убеждено в том, что:

Исследуем убеждения руководителей

1. Хороших работников не найти.

К такому заключению нередко приходят руководители, которые не могут наладить качественное функционирование предприятия. Причина неудач, как правило, не имеет отношения к характеристикам сотрудников. Руководителю часто не хватает ясных представлений о технологии производства, целях и задачах персонала, а также организаторских способностей, чтобы распределить обязанности и наладить контроль исполнения служебных дел.

2. Подчиненный должен выполнять все распоряжения руководителя.

Менеджер по персоналу обязан ознакомить нового работника с перечнем его служебных обязанностей, определяющих сферу его ответственности. Эти положения могут быть отражены и в контракте. Только в рамках обозначенных требований подчиненный обязан выполнять все распоряжения и приказы и отчитываться перед руководителем.

3. Вся власть в моих руках, а подчиненные должны меня уважать и бояться.

На самом деле на реальное управление предприятием подчиненные оказывают колоссальное влияние. Ведь от того, как они работают, зависит конечный результат труда и даже само существование всей бизнес-структуры. Если руководитель авторитарный, способный «задавить» инициативу, творческий подход, проявляющий неуважение к личности работников, то рано или поздно ситуация начнет выравниваться: работники найдут способы уйти от давления, станут проявлять халатность, неподчинение, увиливать от выполнения служебных обязанностей.

4. Хорошие работники без объяснений знают, как выполнить любое задание.

Непрерывно меняющиеся условия рынка влияют на производство, требуют коррекции определенных действий. Нередко руководитель забывает проинструктировать подчиненных о произошедших переменах, порой сам нечетко представляет последовательность задач. При этом ответственность за качество выполненной работы возлагает на подчиненных.





Главная сайта || Образцовая характеристика в военкомат || Заработок - Бизнес, подработка || Профессии || Работа на дому || Cтатьи о работе и трудоустройстве || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 1 || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 2 || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 3 || Должностные инструкции и Статьи о работе. Часть 1 || Должностные инструкции и Статьи о работе. Часть 2 || Должностные инструкции и Статьи о работе. Часть 3 || Avto || Avto1 || Avto2 || Moto || Moto1 || Moto 3 ||

Домашний бизнес: Часть 1 || Часть 2 || Часть 3 || Часть 4 ||

Статьи для Мужчин и Женщин || Статьи о красоте, здоровье и сексе || Женская красота и здоровье || Статьи о работе, красоте, здоровье и домашних животных || Статьи о красоте, моде, здоровье || Статьи о сексе, сексуальности и красоте женщин || Знакомства и интимные отношения современных Мужчин и Женщин || Современный секс, красота и здоровье ||

Яндекс.Метрика facebook    twitter    vk

2