Характеристики идеального подчиненного

Характеристики идеального подчиненного

Если вы никогда не думали о том, какими характеристиками должен обладать идеальный подчиненный, то будьте готовы к тому, что этот вопрос вам может задать менеджер по персоналу при следующей смене работы. Менеджеры по персоналу часто задают такие вопросы, вопросы, которые не апеллируют напрямую к характеристикам человека, но на самом деле предоставляют довольно достоверную картину. Вы вроде бы говорите о том, чего нет в действительности, что существует только в вашей голове, но при этом раскрываете свои мотиваторы, предпочтения в вопросах взаимоотношений и т. п.


Однако если для рядового работника или соискателя вопрос об идеальном подчиненном – просто упражнение для ума, то для руководителей – это вопрос выживаемости бизнеса. На эту тему проводятся социологические исследования. В результате социологических опросов из наиболее важных качеств идеальных подчиненных в итоге было выбрано три:


1. Ответственность.

Некоторые работники пытаются снять ответственность с себя и перебросить её на других. Так вот, менеджерам не нравится, когда подчиненные не воспринимают задачу как свою собственную, не стремятся получить результат, используя все свои возможности. Идеал руководителей выглядит следующим образом: работник должен выполнять всю работу самостоятельно, при этом четко понимая, чего хочет его руководитель.



2. Умение работать.

Иметь опыт, знать, что делать в типичных ситуациях, и делать это без дополнительных разъяснений от руководителя. Уметь находить способы решений новых нетривиальных задач. Быть в курсе происходящего Уметь принимать решения самостоятельно и достигать желаемого результата.



3. Желание работать.

Чувствовать себя полноценным звеном всей цепи, воспринимать конечную цель бизнеса как свою, проявлять инициативу и энтузиазм, генерировать новые идеи.

Умение работать и чувство ответственности приходит с опытом. С желанием работать несколько сложнее. Известно, что при наличии выбора руководители предпочтут скорее взять на работу желающего, но не умеющего, потому что его можно научить, чем умеющего, но не желающего, потому что заставить такого работника практически невозможно. Некоторые, правда, уверены, что человека можно замотивировать. Однако мотивация всегда проблематична, а вот самомотивация - дело вполне достижимое.






Главная сайта || Образцовая характеристика в военкомат || Заработок - Бизнес, подработка || Профессии || Работа на дому || Cтатьи о работе и трудоустройстве || Sovet || Sovet1 || Sovet2 || Sovet3 || Sovet4 || Sovet5 || Sovet6 || Sovet7 || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 1 || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 2 || Работа, бизнес и предпринимательство. Часть 3 || Должностные инструкции и Статьи о работе. Часть 1 || Должностные инструкции и Статьи о работе. Часть 2 || Должностные инструкции и Статьи о работе. Часть 3 || Avto || Avto1 || Avto2 || Moto || Moto1 || Moto 3 ||

Домашний бизнес: Часть 1 || Часть 2 || Часть 3 || Часть 4 ||

Статьи для Мужчин и Женщин || Статьи о красоте, здоровье и сексе || Женская красота и здоровье || Статьи о работе, красоте, здоровье и домашних животных || Статьи о красоте, моде, здоровье || Статьи о сексе, сексуальности и красоте женщин || Знакомства и интимные отношения современных Мужчин и Женщин || Современный секс, красота и здоровье ||

Яндекс.Метрика facebook    twitter    vk

2